让新人快速融入团队的黄金步法

时间:2017-08-12  分类:职场励志  阅读:

现代职场生力军,基本以80、90后为主,大多为独生子女,特别是现在的90后,被戏称为“在温室中长大的一代”,个性张扬、菱角分明、思维灵活;美中不足的是:自律性差、心理脆弱、强调自我、计较负出、不负责任……,稍不注意,就会给你时不时的来个裸辞……为此,如何使这些新人快速融入团队,稳定的参与工作呢?

1、建立流程:以客户(新人)思维为导向,HR们要明白“新人”们的需求,如操作不好,往往使融入的过程成了招聘战役的“滑铁卢”。为了使新人们快速的融入,建立“新人”的试用流程供大家参考,具体见下表:

让新人快速融入团队的黄金四步法

2、角色转变:以业务思维为导向,通过上述流程的运作,能使“新人”们条件基本达到业务部门的岗位要求,但“新人”们是否愿意全心投入到工作,是否认何企业理念与文化。HR就必须帮“新人”们进行角色转变。

① 从“新人”(学生)到职场的转变:此转变需HR帮其培训相关的职业素养课程(职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等;时间管理能力、有效沟通能力、团队协作能力等)。同时,通过培训使其个人价值观和公司的价值观能够衔接。

② 从“新人”(外人)到内人的转变:HR要根据企业的情况,通过各种企业文化活动的设计、团队活动的开展(晨会、例会、员工生日会、运动会等等),使“外人”快速融入团队和组织,提升外人的归属感。

让新人快速融入团队的黄金四步法

3、机制引导:以价值思维为导向,建立起“新人”职业成长的资格管理和激励机制。

① 资格管理:即标准和尺子作用,使“新人”量出自已与标准的差距,知道自已该往什么方向发展和努力,当达到标准,一旦内部有高一级别的空缺岗位,便可参加竞聘。从而引导“新人”们主动学习并要求进步的动力。

② 激励机制:建立良性的绩效激励机制,使“新人”们明白A和B+中间看起来只差一个档次,但奖金却可能是工资的倍数。绩效档次拉得开,才能是公司更准确识别出最优秀的人才,以此牵引“新人”不停向上奋斗。

让新人快速融入团队的黄金四步法

4、问题处理:“新人”进入一新的企业,总会产生各种各样的问题,在陌生的工作环境里,很容易产生严重的压力感、无助感。因此,HR部门应当主动向“新人”提供问题处理通道,比如HR可以从“新人”一入职就表示“可以随时找我谈,我就是你在本企业守护者……等等”,也可以定期地主动找“新人”谈一谈,切不可认为“新人”入职了就与HR无关了。

让新人快速融入团队的黄金四步法

小结,HR们通过:建立流程、角色转变、机制引导、问题处理四个步骤能使HR们快速帮助“新人”们融入“狼群”。从而使HR们在企业内不陷入重复招人陷阱。

让新人快速融入团队的黄金四步法

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